沒那么神秘。
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核心看三點。
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先看獵頭服務(wù)的核心成本。
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第一塊是人才搜尋成本。
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找人不是刷網(wǎng)頁那么簡單。
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可能要翻遍數(shù)據(jù)庫,要托朋友打聽,要聯(lián)系幾十上百個潛在候選人。
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這些時間和精力,都是成本。
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第二塊是溝通協(xié)調(diào)成本。
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跟企業(yè)對接需求,跟候選人聊職業(yè)規(guī)劃。
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來回確認(rèn)面試時間,反復(fù)溝通薪資預(yù)期。
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這些瑣碎的溝通,很耗人。
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第三塊是專業(yè)服務(wù)成本。
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獵頭公司得懂行業(yè),能判斷候選人的真實能力。
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還得會做背調(diào),能幫企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險。
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這些專業(yè)能力的輸出,也算成本。
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再看企業(yè)和獵頭公司的談判地位。
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企業(yè)如果是行業(yè)巨頭,一次要招十幾個人。
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獵頭公司大概率會讓步,傭金比例可能壓得低一些。
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反過來,獵頭公司手里攥著稀缺的高端人才資源。
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或者這個崗位特別難招,全行業(yè)都缺人。
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最后是招聘成本的分擔(dān)比例。
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獵頭公司的成本擺在這里,企業(yè)的招聘預(yù)算也有上限。
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傭金標(biāo)準(zhǔn),本質(zhì)是雙方對這些成本的分?jǐn)偧s定。
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企業(yè)想少花點,獵頭想多賺點。
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談來談去,最后定下來的比例,就是雙方都能接受的平衡點。
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所以說,獵頭公司的傭金標(biāo)準(zhǔn),不是拍腦袋定的。
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是成本、地位、雙方博弈共同作用的結(jié)果。
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