部門解散這種事，誰遇到都頭疼。但候選人剛入職一周就碰上這種事，獵頭公司該怎么收場？
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第一步：先穩(wěn)住候選人，候選人這時候最慌，剛換工作，還沒站穩(wěn)腳跟，突然部門沒了，心里肯定沒底。獵頭公司得第一時間聯(lián)系他，問清楚情況，安撫情緒。別讓他覺得被“套路”了，也別讓他自己亂猜。直接說：“別急，我們幫你解決?！?/span>
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第二步：和新公司確認解散原因，部門解散是臨時調(diào)整，還是早有計劃？如果公司早知道部門要散，還招人，那就有問題。獵頭公司得查清楚，是不是公司隱瞞了信息，如果是，得和候選人說明情況，再協(xié)商下一步。
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第三步：優(yōu)先內(nèi)部轉崗，部門解散，但公司還有其他崗位。獵頭公司得幫候選人爭取內(nèi)部轉崗機會。轉崗比離職強，至少不用重新找工作。但得注意：新崗位要符合候選人能力，薪資也不能差太多。如果公司沒合適崗位，再談離職補償。
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第四步：離職補償怎么談？候選人剛入職，工作年限按一周算。經(jīng)濟補償通常是“N+1”，但入職不滿半年，補償半個月工資。如果公司想快速解決，可能給1個月工資。獵頭公司得幫候選人爭取合理補償，別讓公司壓得太狠。
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第五步：后續(xù)背調(diào)要補課，這次教訓得記住了。候選人入職前，公司有沒有隱瞞部門風險？獵頭公司以后得加一條：查公司業(yè)務調(diào)整計劃。尤其是風口行業(yè)，部門變動頻繁，提前問清楚。
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最后一步：別讓候選人寒心，候選人信任獵頭，才會跳槽。結果剛入職就出問題，他可能覺得被坑了。獵頭公司得主動擔責，幫他解決問題，而不是甩鍋。哪怕這次沒談好，也要留個好印象。職場圈子小，口碑比合同重要。
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